如何解决招聘难的问题

尤其是教师和咨询师

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  • 如何解决招聘难的问题

    包子老师

    还可以添加老师推荐奖,让老师推荐他们的朋友

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  • 如何解决招聘难的问题

    南艺教育抹茶老师

    薪资待遇很关键

    领导懂得用人才

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  • 如何解决招聘难的问题

    97615

    多找招聘渠道

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  • 如何解决招聘难的问题

    神级才华横溢的7279

    招聘比较难的原因在于招聘渠道少人才少,但其实还有一个最重要的原因在于人才储备和培养机制的不完善。保持学校一个良好的人才储备和培养,才是真正缓解招聘难带来的压力。

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  • 如何解决招聘难的问题

    大雷哥

    58  赶集网招聘。或者招聘教育相关,后期培养!

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  • 如何解决招聘难的问题

    62407

    1.58同城,2.招才猫。3.店长直聘,4.boss直聘,5.当地论坛,

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  • 如何解决招聘难的问题

    企业家

    多个渠道进行招聘,多个网站进行招聘,同时可以通过教师、家长、朋友介绍


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  • 如何解决招聘难的问题

    小星


    设置内部举荐制度内部

    比如你机构的老师,老师的同学、朋友、圈子几乎也都是老师,让他们积极性转介绍其实也是靠谱的。

    当然肯定还需要一定的激励,所以设置一个自己机构内部举荐制度。

    这个奖励制度一定要提前公布,而且要把机构所空缺的岗位及时在校区里面进行发布。

    奖励可以在公开场合发,让大家知道,举荐成功后可以获得好处。

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  • 如何解决招聘难的问题

    阡陌孔明

    校长你好,关于招聘这个问题,我的建议是

    1、招聘不要等到有老师离职后才启动,而是要将招聘常规化,无论需不需要,都要在各渠道发布招聘信息。这有几个好处,第一扩大机构知名度,第二、给员工以危机感,让他们加倍努力;第三、增加遇到人才的机会以储备人才以备不时之需。

    2、要多渠道招聘,比如在boss直聘、前程无忧、智联招聘、校园贴吧、校园招聘、内部推荐、人才市场等渠道进行招聘。

    3、面试时要注意一些面试技巧,具体的可在教育家收搜关键词“招聘”阅读相关文章。

    4、建议在试用期,对教师岗实行有责保底的薪酬模式,比如试用期保底4000元(含15课时),实际上课课时超过10课时则超出部分再计发课时费,未超过15课时依然发4000元的工资。这样在前期就会给新老师以安全感,有助于招聘和留人。针对咨询师,给他们的基本工资不一定要高于正式员工,但给他们的提成点可适当高一点,并且给新人指定绑带师傅,对他们进行系统性的培训,给他们赚钱机会的同时还要交给他们赚钱的方法,这样才更有助于招聘。

    以上就是我的回答,希望对你有所帮助!

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领智教育执行校长

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