舞蹈机构如何招聘全职老师

现在兼职居多,如何招聘全职

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  • 舞蹈机构如何招聘全职老师

    晨风

    我是教育家晨风老师,很高兴认识你,根据你的介绍和我个人的理解,现回答问题如下:


       舞蹈培训机构招聘老师的方法有以下几种:


    一、社会招聘渠道


    人才网:58同城网,赶集网,前程无忧,智联招聘等常用的招聘平台都可以发布相关的招聘信息。


    社群招聘:本地或者外地相关的同行业群,群发或私信招聘信息。


    专业院校招聘:可以和专业舞蹈艺术院校建立合作关系。一是可以委托培养,定向就业。二是举行毕业季校招活动。三是成为实习生的实习单位,接受实习生并转化成员工。


    二、同业挖人与内部竞聘


    1、邀请其他机构老师加入我们的演出活动群,接到演出活动邀请他们赚零花钱。


    2、经常组织联谊会,舞蹈爱好者联谊会,边玩边交流感情,如果对方有意向跳槽,也可重点沟通。


    自己培养


        其实很多成功的企业也都面临招人难,招优秀员工更难的困境。从长远看,只有建立自己完整的人才培养系统,才是最好的人才储备方式。通过长时间的了解,更容易发挥舞蹈老师自身的长处,如果能在日常工作中,发挥舞蹈老师自身的优势,长此以往自然不会再为缺乏优秀舞蹈老师而犯愁。


    四、学校社团培养


    去大学帮助舞蹈爱好者建立社团,为社团提供优惠或免费的教学支持,场地支持,表演支持,同时通过接触,也可早早的为自己的团队培养人才,等他们学习毕业,就可以来我们这里实习了。


    三、社会短期职业培训


    定期组织面向社会的职业培训,主要针对正在找工作的,有空余时间的,热爱舞蹈的社会人士。比如3个月特训,从专业基础到职业素养的训练,合格学员毕业包就业。此举不但能培养老师,还能赚取一定的收益,补充非周末的白天排练厅空档。


    六、进行跨舞种转化


    也可接受跨舞种转化而来的老师,虽然之前接触的舞种不一样,但是有丰富的舞蹈教学基础和深厚的舞蹈功底,更容易快速的进入新的教学状态。


    以上是我对本次问题的回答,如果能够为您提供帮助,请您点赞并关注我。欢迎您在评论区留言互动。我会定期更新和发布最新教培行业运营管理工具和深度文章,助力您的学校快速健康发展。




    希望以上回答可以帮助到你。如果感觉回答有帮助,请7天内点采纳,鼓励回答者持续解答大家提出的问题。


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  • 舞蹈机构如何招聘全职老师

    昭然

    1.多渠道搭配

    首先要选择多渠道搭配的方法,很多校长凭借自己经验,采用自己熟悉的招聘渠道,但渠道过于单一,也没考虑机构发展阶段,和对人员的长期规划,所以招聘进度缓慢,招聘的人才不对口。对此,您要招聘全职老师,您需要规划,招聘的老师,只做教学,还是需要建立标准化,或者做储备管理岗位?您的校区接下来的扩张发展计划是什么,对全职教师梯队搭建需求是什么。如果只做教学,那么可以上校园招聘、智联招聘,或者去当地人才市场,还可以和高校签订合作协议,如果涉及管理,那么上boss直聘,或者通过校长朋友推荐、挖墙脚方式,寻找优秀全职老师。如果只是招聘全职上课老师,不涉及到管理,不涉及到内训工作,那么还可以采用内部举荐。但如果是关键岗位,不建议采用内部举荐,不好管理。

    2.发布招聘需求

    选择了渠道后,根据不同渠道,发布招聘要求。对内,做好内部举荐制度,对外,多参加校长沙龙,结交校长朋友,获取推荐渠道,对网络招聘,明确职位要求和发展空间,每天主动邀约几十个,不要等着应聘者来投简历,那速度就慢多了。


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  • 舞蹈机构如何招聘全职老师

    51D

        老师你好,我觉得这个问题应该是如何留住和培养全职舞蹈老师,因为招聘是很简单的事情,各大互联网招聘平台,招聘都很高效的,当然三四线城市另当别论,你也说了兼职数量很多,那么人才肯定是不缺的。


        近年因为舞蹈需求和舞蹈机构的增加,也导致了一个乱象,就是很多老师对自己的认知和定位不清晰,不知道自己的能力在怎样的水平,不知道自己的能力可以匹配怎样的市场价值,不知道匹配的市场价值对应什么薪酬,不知道这个市场薪酬分级等,滋生出的现象就是老师盲目的要求薪资,急于求成,但实际只有专业能力,教学经验不足,不懂维护与销售,没有产出。这是很不好的现象,但同时也是我们的突破口,我认为培养全职老师应该做到以下5点。


    1、筛选:在招聘时就应该有目的的筛选,增加工作效率,数据显示,大学应届毕业生一年后的离职率已经超过了60%,这意味着什么,刚毕业的大学生10个有6个一年以内都会离职,艺体类有过之而无不及,所以不建议选择应届生,工作年限超过5年的老师大多也疲了,没有激情了,所以想培养长期稳定的老师,建议首选工作经验1-3年。

    2、职业规划:这不单单是针对舞蹈老师,更适用于每一个工作人员,他们不会规划,作为管理者必须要提供这方面得帮助,你要让他“动”,就得让他看见前面得“路”,在你的“路”上也可以更方便管理。

    3、保证薪酬:这对老师来说是最关键的,饼画的再大再好,没有实际收益都是不行的,所以一定要保证全职老师的课时量。

    4、针对性培养:上面也说到了,其实大部分老师的专业能力都没问题,缺的是教学方法和销售意识,所以着重在这上面下点功夫。

    5、股份期权:培养的过程中你就可以考察了,如果觉得这个老师可以,那么就设置一点期权政策,比如一年后你可以按学校估值的80%购买股权,全额不超过3%,两年后、、、,具体期权政策视学校情况而定就可以了。


        能做好这5步,老师绑定的就相当牢固了, 如果还有其他问题可以随时联系我,希望我的建议对你有所帮助。


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