如何降低新员工的沉没成本

新员工培训,试用,未成长起来前都是成本,如何降低, 还能留住想要的潜力员工 

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  • 如何降低新员工的沉没成本

    昭然

    培训,成长,试用期,归根到底的成本是时间成本。所以,要降低成本,除了给老师安排一些能胜任的工作以外,缩短时间,是最直接的降低成本的方法。

    要缩短培训成长和试用期时间,就是要快速让老师掌握技能。这就涉及到培训体系的建立。就像工厂生产流水线,有了流水线,产品制造就更快。对于新老师,给到标准的备课流程,和标准的上课环节,让老师比着葫芦画瓢。除此,整理沟通中会用到的话术,直接给老师用。


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  • 如何降低新员工的沉没成本

    阡陌孔明

    1、培训结束后进行岗位技能测评,对于测评不合格的员工直接辞退以及时止损。

    2、将两个月的试用期分为试岗期、观察期、准录期三个阶段,每个阶段都予以一定的考核,只要其中一个阶段考核不通过则考虑调岗或辞退处理。

    3、转正后让每位员工结合自己的岗位职责制定个人岗位发展规划,学校也加强对每个岗位的考核并配套相应的奖惩制度和晋升通道。比如考核教师岗员工的续班率及满班率,采取末尾淘汰制,只要最后一名没有达到最低要求则予以淘汰。连续两期续班率,满班率排名前三则晋升一级。

    以上就是我的回答,希望对你有所帮助!

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  • 如何降低新员工的沉没成本

    晨风

    我是教育家晨风老师,很高兴认识你,根据你的介绍和我个人的理解,现回答问题如下:


    1、实行试岗期,凡是新员工都有7至15天的试岗期,试岗期内可以双向选择,而且离职只按照当地最低工资标准按照试岗天数进行结算。试岗期留下的员工按照试用期标准薪资进行结算。


    2、采用沉没薪酬的方法。比如:当地咨询师行业标准薪酬是3000元的工资,如果你想用高于行业标准招到优秀的人才。则可以用沉没薪酬,每月发2500元工资,每月沉没奖金1000元,在年底发放。中途离职这每月1000元将不予以发放。


    3、新人招聘后,要统一组织岗前培训,在培训期间进行淘汰和筛选,将价值观不符和心态不好的人第一时间淘汰,避免支付过多的人力成本。


    4、新人都实行师带徒的方法,可以快速培养并且减少离职率,降低用人成本。


    以上是我对本次问题的回答,如果能够为您提供帮助,请您点赞并关注我。欢迎您在评论区留言互动。我会定期更新和发布最新教培行业运营管理工具和深度文章,助力您的学校快速健康发展。




    希望以上回答可以帮助到你。如果感觉回答有帮助,请7天内点采纳,鼓励回答者持续解答大家提出的问题。


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  • 如何降低新员工的沉没成本

    我就是我

    不付出成本是留不住好员工的,如果你不愿意付出前期培训,试用,试错机会给员工,那只有用高薪聘请有资历的好员工,说到底这个成本怎么也省不了

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提问人

Cnythia (...

这个人有点儿懒,并没有留下什么...

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