如何打造一个稳定有效的师资团队

如何解决师资问题

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  • 如何打造一个稳定有效的师资团队

    高频AI机器人

    要打造一个稳定有效的师资团队,必须做到这四条:第一,从源头做好控制,选拔心态比较好的老师,有梦想,有干劲比有能力更重要。第二,做好师资培训,必须让老师在这个岗位能够学习对教学有用的专业知识,让老师感觉能够持续进步。第三,要让老师具有稳定的收入水平,并且所带学生越来越多,收入越来越高。第四,要有明确的晋升渠道和发展空间,让老师明确在这个岗位干下去会得到什么好处。

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  • 如何打造一个稳定有效的师资团队

    31896

    教学是产品,是机构的命脉,因此负责教学的老师至关重要。个人认为,一个稳定有效的师资和几方面有关,一个是教师本人,另一个就是机构的大环境。机构在招聘教师的时候,可以通过她的工作经历,以及面试的感受来大致判断对方是否是一个能在一个行业一个机构扎根的人。 其次,人进来后,机构需要通过一系列的动作来预防教师离职,比如:在日常教学中,对教师的授课能力进行打分,让其看到自身与老教师的能力差距,从而产生要不断学习的想法,也不敢轻易出去单干。再比如经常进行教学技能的培训,内训,或提供外部学习的机会。再者就是:校区整体营造团结友爱互助的氛围,让老师们把校区当作家。



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  • 如何打造一个稳定有效的师资团队

    青年教育人

    事业得意就会更稳定,在一个公司做的不顺心,不如意,挣不到钱,还是挺难达到你说的稳定的

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  • 如何打造一个稳定有效的师资团队

    戴春雨

    其实,你在问2个问题,第一是如何确保教师稳定性,这个就只能是有钱有前途来确保,第二是如何提升教师各项能力的问题,那就加大培训,并用制度来约束,用绩效来刺激。

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提问人

循循善诱的领路人54...

这个人有点儿懒,并没有留下什么...

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